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2月5日、6日，省、市相繼召開了高質(zhì)量發(fā)展大會，對新一年的高質(zhì)量發(fā)展工作進行了全面部署。2月7日上午，東莞交投集團迅速組織召開專題會議，由集團黨委書記、董事長劉波傳達省、市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，并部署集團下一階段工作重點，動員集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更高站位、更實舉措推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理李斌峰主持，集團黨委成員、高級管理人員及集團公司各部門負責人在集團本部參會，各級企業(yè)領導班子成員、中層及以上人員通過視頻會議形式參會。

劉波在會上指出，按照省市的工作部署，2025年集團承擔的投資任務超過100億元，同時莞深、?；蓷l高速改擴建工程進入了施工的白熱化階段，“邊施工邊通車”的運營新常態(tài)也對集團的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。劉波要求，為貫徹落實好上述目標任務，集團上下要保持高度的政治站位和具備充分的思想覺悟，從推動全省全市高質(zhì)量發(fā)展的全局出發(fā)，以“再造一個新交投”的決心，持續(xù)發(fā)揚奮勇拼搏、敢于創(chuàng)新的精神，緊抓省、市大力推動高質(zhì)量發(fā)展的機遇窗口期，全力推動全省全市以及集團的高質(zhì)量發(fā)展。2025年，集團將從以下三方面重點發(fā)力：

穩(wěn)住業(yè)務“基本盤”

立足全市綜合交通產(chǎn)業(yè)投資集團功能定位，通過精細化、規(guī)范化、流程化，推動各項業(yè)務提質(zhì)增效，穩(wěn)住綜合交通業(yè)務基本盤。

1大力推動項目建設。全面開展計劃運營管理，進一步完善質(zhì)量和安全體系，加快辦理前期手續(xù)，加強協(xié)調(diào)征地拆遷，完成100億元的投資目標任務，其中一季度完成投資20億元，實現(xiàn)“開門紅”。重點推進中洪路、公常路改造工程等3個項目按時完工，加快?；⒑洼干罡咚俑臄U建、環(huán)莞三期、人民醫(yī)院TID等項目建設，推動可園隧道工程、環(huán)城路升級改造工程、石大路南延接深圳龍大高速段工程等5個項目如期開工。

2優(yōu)化提升出行服務品質(zhì)。進一步提升高速公路通行體驗，加快高速公路運營數(shù)字化管理平臺建設進程，持續(xù)保障?；?、莞深改擴建路段安全暢通，加強綠美通道建設，推進高速智慧化建設。堅定發(fā)展精細化、定制化公交業(yè)務，重點聚焦學生、園區(qū)細分市場需求，全年新增定制專線不少于40條。重塑停車管理格局，開展“莞停車”運營平臺重建升級，推動2025年內(nèi)新增上線運營泊位5000個。推動“交通+文旅”深度融合，加快打造特色高速公路服務區(qū)，深度挖潛公交服務產(chǎn)品與文旅消費的融合點，推動水上客運業(yè)務向文旅方向轉(zhuǎn)型。

培育發(fā)展“新動能”

積極響應省市高質(zhì)量發(fā)展大會關(guān)于建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的號召，立足綜合交通產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)的優(yōu)勢，積極謀求業(yè)務產(chǎn)業(yè)化機遇，打造第二增長曲線。

1聚焦新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低空經(jīng)濟，積極探索“低空+”應用場景，共建松山湖低空經(jīng)濟創(chuàng)新先導區(qū)，推動新型低空融合型中試起降基地建設。

2加快交通能源業(yè)務布局，推進交通能源業(yè)務整合，加快新能源充換電基礎設施投資進度，探索“光儲充”一體化模式和“交能融合”，推動從莞高速光伏、彩色光伏等試點項目。

3推動數(shù)字化賦能，推進智慧交通發(fā)展，探索人工智能在不同交通應用場景的運用。

4積極拓展交通上下游產(chǎn)業(yè)，重點推動養(yǎng)護業(yè)務提質(zhì)增速，創(chuàng)新探索養(yǎng)護管理模式；探索綠化產(chǎn)業(yè)體系，打造綠化苗圃基地；推進預制裝配產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展預制護欄產(chǎn)業(yè)。

打造企業(yè)“新風貌”

深刻認識國企改革深化提升新要求的重要性、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新挑戰(zhàn)的緊迫性，以及集團當前發(fā)展瓶頸的嚴峻程度，以刀刃向內(nèi)、自我革新的勇氣，全力推動企業(yè)“市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，打造交投“新風貌”。

1持續(xù)深化國企改革，緊扣國企改革深化提升行動，推動“瘦身健體”和虧損治理，持續(xù)完善公司治理、強化市場經(jīng)營機制、完善創(chuàng)新機制。

2提升市場化、專業(yè)化程度，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，建立市場化、專業(yè)化、績效化選人用人“三導向”體系，搭建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系。

3推動黨建與業(yè)務融合，推動政治引領與戰(zhàn)略目標、黨員攻堅與重點工作、黨管干部人才與市場化選人用人三方面深度融合。

劉波強調(diào)，省委、市委已經(jīng)吹響高質(zhì)量發(fā)展新一輪沖鋒的號角，集團上下要切實把思想和行動統(tǒng)一到省市高質(zhì)量發(fā)展的目標任務上來，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，趕前抓早、全力以赴投入到高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中去，全力跑出交投加速度，助推東莞以更厚實的硬實力擔負好經(jīng)濟挑大梁重任，為全省全市高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！

會議還對復工復產(chǎn)工作進行了布置。目前，集團正緊鑼密鼓推進各項目復工復產(chǎn)，截至2月6日，13個在建項目中已經(jīng)有9個實現(xiàn)復工，復工率達69%，達到市委市政府工作要求。下來，集團各單位將繼續(xù)積極有序推進相關(guān)工作，按照既定計劃于2月13日前實現(xiàn)全面復工；并同步做好安全防范工作，始終堅持“先自查自改、后復工復產(chǎn)”的原則，切實做到安全培訓到位、安全管理到位、應急救援準備到位，全力護航一季度“開門紅”。